A implementação do método de custeio ABC na Secretaria de Estado de Educação do Rio de Janeiro: uma análise sob a perspectiva institucional
Ano de defesa: | 2020 |
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Autor(a) principal: | |
Orientador(a): | |
Banca de defesa: | |
Tipo de documento: | Dissertação |
Tipo de acesso: | Acesso aberto |
Idioma: | por |
Instituição de defesa: |
Universidade do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Ciências Sociais::Faculdade de Administração e Finanças Brasil UERJ Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis |
Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: | |
Link de acesso: | http://www.bdtd.uerj.br/handle/1/18282 |
Resumo: | Este estudo teve como objetivo analisar a implementação do método de controle de custos baseado em atividades na Secretaria de Estado de Educação do Rio de Janeiro (SEEDUC); identificar a fase que se encontra, os possíveis problemas e elaborar recomendações para solucionar os problemas identificados. Para atingir aos objetivos e entender os resultados foi utilizada a teoria institucional como fundamentação teórica juntamente dos apontamentos feitos pelos servidores envolvidos no processo. A metodologia adotada foi o estudo de caso e a coleta de dados foi realizada através de aplicação de questionário. Os resultados indicaram que a implementação do ABC ocorre de forma lenta e que esbarra em diversas barreiras, dentre os principais problemas verificados estão a ausência de um sistema de custos, a falta de integração entre os membros e a ausência de capacitação. Apesar dos problemas verificou-se que os profissionais envolvidos obedecem e respeitam as regras emanadas pela Administração, há um alto comprometimento da equipe que inclusive é pró-ativa e que toda equipe entende a importância da implementação do controle de custos na SEEDUC. Como recomendações para os problemas encontrados foram propostas a aquisição ou o desenvolvimento de um software para auxiliar o controle, treinamento continuo da equipe, networking com outros órgãos dos estados e da união, integração de sistemas, entre outros. |