Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2004 |
| Autor(a) principal: |
Cruz, Annia Melo de Saboya |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=28719
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Resumo: |
O presente estudo traz uma reflexao sobre a lideranca empresarial nas empresas estatais, notadamente no que concerne ao estilo de seus lideres, enfocando as vertentes de centralizacao de suas atencoes. Oferece um panorama teorico e ressalta os principais estudos acerca da lideranca nas diversas abordagens. O trabalho abrange um levantamento bibliografico, bem como um estudo de caso, a partir de uma pesquisa empirica, de natureza exploratoria e quantitativa, com a aplicaco de questionarios para os gerentes de segundo escalao e respectivos subordinados de uma empresa de saneamento basico do Estado do Ceara. Como marco teorico para a pesquisa, adotou-se o modelo classico de Blake e Mouton, sistematizado atraves do Grid Gerencial, constituido por uma matriz que focaliza as variaveis centralizacoes nas pessoas e centralizacoes nas tarefas, processos ou produtividade. No escopo da pesquisa , verificou-se uma maior incidencia de lideres do tipo 9.9 ou gerencia do trabalho em equipe, padrao que concilia, com plenitude, o nivel maximo de preocupacao com pessoas e producao. Ao lider paternalista, um estilo de lideranca apontando na literatura como caracteristico da administracao publica, buscou-se associacao ao modelo de referencia junto a amostra estudada, porem sem obtencao de incidencia que mereca registro. Os resultados alcancados na pesquisa de campo demostraram que existem congruencias e incongruencias, nas visoes de lideres e liderados, quanto aos estilos gerenciais existentes e predominantes na empresa. Estudos complementares sao sugeridos no sentido de aprofundar nos estilos e praticas que favorecem a excelencia na lideranca. |
