Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2004 |
| Autor(a) principal: |
Lima, Maria Auxiliadora Cerdeira |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
|
| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
|
| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
|
| Departamento: |
Não Informado pela instituição
|
| País: |
Não Informado pela instituição
|
| Palavras-chave em Português: |
|
| Link de acesso: |
https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=48810
|
Resumo: |
O objeto deste estudo é o conhecimento da efetividade das ações de planejamento estratégico combinado com as iniciativas do programa de qualidade total no Instituto Dr José Frota, em Fortateza-CE, que foi selecionado como objeto de investigação, tendo como objetivo principal avaliaras mudanças ocorridas no hospital, como resultado do processo de planejamento estratégico e da implantação do programa de qualidade total, e como objetivos específicos identificar a metodologia de planejamento estratégico utilizada no IJF e os mecanismos de articulação entre o planejamento estratégico e a gestão da qualidade total, a sistemática de avaliação de resultados adotada nos programas estudados, a identificação dos indicadores da qualidade teórico-em pi ricos que foramutilizados no processo de avaliação, identificando também, através da percepção dos gestores e profissionais as mudanças ocorridas no hospital. Para a investigação, que se configurou como um estudo avalíativo foram utilizados procedimentos quanti-qualitativos, através de pesquisa documental, observação direta, aplicação de questionários e entrevistas. A análise dos dados foi feita com o auxilio do pacote estatístico QPHINX. Foi possível identificar que as metodologias de planejamento estratégico utilizadas foram eficazes no sentido de redirecionar as ações de curto, médio e longo prazo no IJF- Contudo, foram observadas deficiências no conhecimento acerca da identidade organizacional e no nível de participação e envolvimento dos funcionários, que comprometeram a compreensão das estratégias no plano operacional. Outras mudanças ocorridas na organização foram nos controles e procedimentos internos, sem grandes inovações, sendo difícil atribuí-las ao processo de planejamento estratégico. Por sua vez, o programa de qualidade total introduziumudanças significativas, particularmente, no planejamento das ações focadas no cliente, melhoria nos processos de trabalho, controle dos processos, melhoria nas formas de atendimento ao cliente e nas formas de comunicação. Fica, no entanto, evidenciada a necessidade de democratização do planejamento estratégico e do programa de qualidade total, para que eles se tornem mais efetivas como ferramentas de gestão. PALAVRAS CHAVE: Planejamento Estratégico. Qualidade Total. Avaliação. |
