Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2002 |
| Autor(a) principal: |
Linhares, Antonio Roziano Ponte |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=24882
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Resumo: |
A lideranca e um tema de grande importancia no mundo das organizacoes. Acompanha a humanidade desde seus primordios e apos o advento da revolucao industrial e da revolucao da informacao, etapas historicas que trouxeram consigo profundas transformacoes, elevado nivel de complexidade, instabilidade e competitividade nos mais diversos campos, tornou-se um fator da administracao cada vez mais importante - para a prosperidade e ate mesmo para a sobrevivencia das organizacoes em geral. A importancia do tema e ilustrada pela propria historia, na qual se encontram inumeros exemplos de grandes lideres que tiveram participacao fundamental na construcao de mudancas que hoje representam o mundo moderno. Diante da importancia da materia se decidiu trabalha-la dentro do Banco do Brasil no Estado do Ceara, com o objetivo geral de estabelecer um paralelo entre o perfil de lideranca tracado para os gerentes do Banco e a visao de teoricos contemporaneos, de modo a verificar se o Banco utilizou a concepcao desses teoricos na construcao do modelo de lideranca utilizado pela instituicao na selecao de seus novos gestores. Para isto, utilizou-se a pesquisa descritiva, tecnicas de pesquisa bibliografica, documental e observação direta extensiva. Como objetivo especifico foi proposto, ainda, verificar se o modelo de lideranca concebido pelos teoricos contemporaneos, que e constituido por oito caracteristicas: poder de decisao, comunicacao, flexibilidade, motivacao, lider formador/educador, aprendizado continuo, visao de futuro e proatividade, e colocado em pratica nas dependencias do Banco do Brasil no Estado do Ceara, segundo a percepcao dos proprios administradores. Para tanto, aplicou-se uma pesquisa junto a todos os administradores do Estado. Como resultado dos trabalhos e analises desenvolvidas observou-se que o perfil de lideranca utilizado pelo Banco para selecao de seus novos gestores nao levou em consideracao todas as caracteristicas tidas pelos teoricos como essenciais a lideranca e que dia-a-dia das agencias o modelo dos teoricos, segundo a percepcao dos proprios administradores, e colocado em pratica em niveis que representam uma evolucao do corpo gerencial do Banco nos ultimos ano, contudo ainda nao esta caracterizada uma adequacao total ao mencionado modelo. |
