[en] ENVIRONMENTAL ANALYSIS STRUCTURE: AN EVALUATION OF THE VALE DO RIO DOCE COMPANY INTERNATIONALIZATION MODEL

• Ano de defesa: 2005
• Autor(a) principal: MARCOS GUILHERME RUFFEIL MOREIRA
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: MAXWELL
• Palavras-chave em Português: [pt] PROCESSO; [pt] AVALIACAO DO RISCO PAIS; [pt] MODELO DE ANALISE AMBIENTAL; [pt] INTERNACIONALIZACAO DE EMPRESAS; [en] PROCESS; [en] ENVIRONMENTAL ANALYSIS MODEL; [en] FIRMS INTERNATIONALIZATION
• Link de acesso: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=6717&idi=1; https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=6717&idi=2; http://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.6717

[pt] O mundo globalizado atual exige cada vez mais que empresas concentrem esforços no sentido de se adequarem a novos ambientes, para que possam concorrer até mesmo com grandes conglomerados internacionais. Nesse sentido, a Companhia Vale do Rio Doce - CVRD vem trabalhando intensamente na realização de um processo de internacionalização, buscando tornar-se uma das maiores companhias de mineração diversificada do mundo até o final desta década. Como parte de uma metodologia para auxiliar nesse processo, a CVRD desenvolveu um modelo para a avaliação de países com potencial para a expansão de seus negócios. Este trabalho visou confrontar o modelo de análise ambiental utilizado pela CVRD com a teoria existente, buscando fornecer parâmetros para a Empresa, de modo que ela possa aperfeiçoar cada vez mais sua avaliação, contribuindo, assim, para seu processo decisório. Após a comparação, verificouse que o modelo de análise ambiental adotado pela Vale contempla de forma exaustiva os principais critérios de avaliação necessários para esse tipo de tomada de decisão. No entanto, as análises realizadas, por se concentrarem em países específicos, não consideram a avaliação de uma carteira de países, o que possibilitaria a obtenção de um conjunto de opções estratégicas mais diversificadas.