[pt] AS DIFICULDADES DE INTEGRAÇÃO ENTRE OS SETORES JURÍDICO E FINANCEIRO NAS ORGANIZAÇÕES: O CASO DAS EMPRESAS ELETROINTENSIVAS

• Ano de defesa: 2005
• Autor(a) principal: FELIPE WINSTON SILVA
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: MAXWELL
• Palavras-chave em Português: [pt] INTEGRACAO; [pt] INTERDISCIPLINARIDADE; [pt] COMUNICACAO; [pt] CULTURA; [en] INTEGRATION; [en] INTERDISCIPLINARITY; [en] COMMUNICATION; [en] CULTURE
• Link de acesso: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=6488&idi=1; https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=6488&idi=2; http://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.6488

[pt] As dificuldades de integração entre os setores jurídico e financeiro nas organizações: o caso das empresas eletro intensivas; envolve discussões acerca da necessidade de se promover uma maior integração entre diferentes setores de uma empresa têm sido um desafio contínuo da gestão empresarial. Esta dissertação tem como objetivo principal identificar os aspectos que afetam a construção de uma ação integrada entre as subculturas jurídica e financeira nas organizações eletro intensivas. Para se atingir tal resultado foi feita uma revisão da literatura sobre cultura, subcultura, comportamento organizacional e integração entre grupos. Foram identificadas, no conjunto das empresas eletro intensivas, as que seriam interessantes para serem estudadas. A partir daí, foram feitas entrevistas com executivos desses dois departamentos, nessas diferentes organizações. As respostas foram interpretadas através da análise de conteúdo. Essa análise foi feita baseada na revisão bibliográfica, dentro da dimensão cultural e pautada no tema integração. Os resultados apontam os seguintes fatores que dificultam ações em conjunto entre esses dois departamentos: indefinição de objetivos; falta de planejamento; objetivos particulares em detrimento do objetivo da organização; falta de visão global; uso de regras ultrapassadas / barreira às mudanças; indefinição de atribuições e poderes; dificuldades de comunicação; carência de treinamento individual e de equipe; falta de controle (externo); gerência interna deficiente; processos mal estruturados; centralização; isolamento de departamentos; burocracia / formalidade excessiva; desconhecimento do negócio; não aceitação das deficiências pessoais e da organização; briga interna / disputa pelo poder; falta de comprometimento; desmotivação; desconfiança; desentrosamento e falta de ética.