[pt] APLICAÇÃO DE TÉCNICAS DE LEAN TRANSPORTATION PARA REDUZIR DESPERDÍCIOS NA INDÚSTRIA OFFSHORE: UMA PESQUISA-AÇÃO

• Ano de defesa: 2023
• Autor(a) principal: JOICI MENDONCA MUNIZ GOMES
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: MAXWELL
• Palavras-chave em Português: [pt] GESTAO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS; [pt] MUDA; [pt] LEAN EM TRANSPORTES; [pt] EFICIENCIA DE TRANSPORTE; [pt] TRANSPORTE TERRESTRE; [pt] MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR; [pt] REDUCAO DE DESPERDICIOS; [en] SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM; [en] MUDA; [en] LEAN TRANSPORTATION; [en] TRANSPORTATION EFFICIENCY; [en] ROAD TRANSPORTATION; [en] VALUE STREAM MAPPING; [en] REDUCTION OF WASTE
• Link de acesso: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=64227&idi=1; https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=64227&idi=2; http://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.64227

[pt] A indústria offshore vive atualmente a quarta revolução industrial que traz novos desafios para a cadeia de suprimentos e exige a implementação de paradigmas clássicos como a filosofia Lean, a fim de aumentar a eficiência e aprimorar processos, obtendo vantagens competitivas sustentáveis que são requisitos base para a transformação digital. Entretanto, ainda é limitada a aplicação do Lean no setor de transporte rodoviário e há escassez de estudos práticos sobre como o Lean Transportation (LT) pode apoiar a melhoria das operações offshore. Dessa forma, objetiva-se aplicar técnicas do LT para reduzir desperdícios no processo de transporte dedicado destinados à cadeia de suprimentos offshore de uma empresa de grande porte do setor de óleo e gás. Para isso utilizou-se uma pesquisa-ação com abordagem multimétodo por meio de scoping review, grupos focais e observação participante e aplicação de ferramentas Lean como o Value Stream Mapping (VSM) para identificar desperdícios presentes no processo e possibilidades de melhoria competitiva para a área interna de logística da empresa em análise, permitindo uma logística de transporte planejada com nível de serviço adequado às necessidades do cliente. Como produto, observou-se a redução de desperdícios principalmente nas etapas de espera de carregamento e descarregamento em transporte rodoviário dedicado por meio de um caso de intervenção real, resultando na implementação de ações de controle, automatização e aprimoramento das atividades com redução expressiva do tempo de inatividade do processo, ganho monetário de 6.300.000,00 reais por ano para a operação e produtos como questionário de benchmarking, protocolo de pesquisa-ação e ciclo PDCA que podem ser aplicados em outras empresas do mesmo segmento. Também foram identificados, qualitativamente, desperdícios associados a esforço humano e recursos digitais mal-empregados ou não implementados.