[pt] ETAPAS DE GLOBAL ROLL-UP & GLOBAL EXECUTIVE MEETING DO PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES E O PAPEL DAS FINANÇAS NO PROCESSO: UM ESTUDO MULTICASO NAS SUBSIDIÁRIAS LATINO-AMERICANAS DE CORPORAÇÕES MULTINACIONAIS

• Ano de defesa: 2022
• Autor(a) principal: MARCELO XAVIER SEELING
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: eng
• Instituição de defesa: MAXWELL
• Palavras-chave em Português: [pt] CADEIA DE SUPRIMENTOS; [pt] INDUSTRIA QUIMICA; [pt] PRODUTOS DE CONSUMO; [pt] PLANEJAMENTO INTEGRADO DE NEGOCIOS; [pt] ESTUDO EMPIRICO; [pt] PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACOES; [pt] INDUSTRIA FARMACEUTICA; [en] SUPPLY CHAIN; [en] CHEMICAL INDUSTRY; [en] CONSUMER GOODS; [en] INTEGRATED BUSINESS PLANNING; [en] EMPIRICAL STUDY; [en] SALES AND OPERATIONS PLANNING; [en] PHARMACEUTICAL INDUSTRY
• Link de acesso: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=59117&idi=1; https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=59117&idi=2; http://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.59117

[pt] A tese investiga as etapas do ciclo de planejamento de vendas e operações (S&OP), ampliando o entendimento sobre as etapas pouco pesquisadas do Global Roll-up e Global Executive Meeting. Apresenta um estudo de caso múltiplo, envolvendo cinco importantes subsidiárias latino-americanas de quatro corporações multinacionais. Dois modelos de S&OP são usados para orientar as observações e análises de campo, auxiliando na caracterização do fenômeno S&OP. Acadêmicos e profissionais podem obter conhecimento em primeira mão sobre como as etapas de Global Roll-up e Global Executive Meeting são conduzidas em corporações multinacionais para melhorar seus processos de planejamento. O papel do setor de finanças nos ciclos de S&OP/ Planejamento Integrado de Negócios (IBP) também é examinado e discutido em detalhe, fornecendo informações e ideias úteis para melhorar esses processos em outras organizações, abordando outra lacuna de pesquisa. Os resultados indicam que há desafios para consolidar e usar informações coletadas de várias subsidiárias em diferentes contextos em todo o mundo, mas benchmarking interno e compartilhamento de melhores práticas são explorados, bem como oportunidades de negócios entre países em relação a excessos de estoque, possibilidades de expansão do portfólio e utilização de capacidade ociosa. Adicionalmente, as observações permitiram concluir que o envolvimento precoce do setor de finanças no ciclo de S&OP é benéfico para o negócio, agregando valor ao processo decisório nas etapas iniciais e assumindo um papel central nas etapas de Premeeting e Executive Meeting do ciclo de S&OP.