[pt] PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM UMA FÁBRICA DE PEÇAS PARA MOTOCICLETAS: UM ESTUDO DE CASO

• Ano de defesa: 2006
• Autor(a) principal: MARCELO JOSE LAVORATO CORDEIRO
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: MAXWELL
• Palavras-chave em Português: [pt] PLANEJAMENTO; [pt] INDUSTRIA METAL-MECANICA; [pt] MOTOPECAS; [pt] ANALISE DA PRODUCAO; [pt] CONTROLE DA PRODUCAO; [en] PLANNING; [en] METALWORK INDUSTRY; [en] CYCLE PARTS; [en] PRODUCTION ANALYSIS; [en] PRODUCTION CONTROL
• Link de acesso: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=8174&idi=1; https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=8174&idi=2; http://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.8174

[pt] Esta dissertação trata da análise e projeto de um sistema de planejamento e controle da produção para uma linha de fabricação de raios e niples para motocicletas, visando garantir um nível de atendimento desejado, melhor utilização das instalações, com baixo investimento em estoques. Utilizou-se uma metodologia investigativa para se conhecer os seis principais elementos que influenciam o projeto de um sistema de planejamento e controle da produção: o produto; o processo e as instalações; a demanda; o mercado; a estratégia competitiva e o desempenho do sistema atual. Identificou- se nesta análise que dois problemas principais causam o baixo desempenho do sistema atual de planejamento e controle da produção, são eles: (a) o dimensionamento dos lotes de fabricação e (b) a sincronia entre as etapas produtivas. Para resolver o primeiro problema, a dificuldade para determinar o custo de preparação foi contornada determinando-se tamanhos de lotes tais que, estando nas proporções ótimas, resultem num investimento total em estoque de ciclo igual a uma meta determinada por considerações gerenciais. Para o problema de sincronia entre as etapas produtivas propôs-se a utilização dos conceitos do MRP II e um planejamento agregado que garanta a viabilidade do plano de materiais e serviços necessários para a produção. Foi também sugerido um controle JIT para os produtos de demanda mais substancial e estável.