Proposta de um sistema híbrido de contabilidade gerencial: estudo de caso na empresa SIBER do Brasil S.A.

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2005
Autor(a) principal: Reinaldo Fagundes dos Santos
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Instituto Tecnológico de Aeronáutica
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Link de acesso: http://www.bd.bibl.ita.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=198
Resumo: Este trabalho propõe um modelo híbrido de sistema de contabilidade gerencial, com a integração de modelos aparentemente antagônicos. Uma ampla revisão bibliográfica mostra que isoladamente os atuais sistemas contábeis, fornecedores de dados da contabilidade gerencial, não estão propiciando as informações necessárias ao apelo das indústrias, que em meio a um ambiente globalizado e competitivo necessitam se superar. No modelo proposto o Custeio Baseado em Atividades (ABC), pertencente à contabilidade de custos se incumbe do atendimento de usuários externos e do rastreamento das atividades consumidoras de recursos, alocando-as aos produtos vendidos. Estes dados são analisados com base na metodologia de aprimoramento contínuo da Teoria das Restrições (TOC), que visa minimizar ou mesmo eliminar as restrições das operações. A Contabilidade de Ganhos da TOC, que também pode ser denominada como Contabilidade Gerencial por Ganhos, contribui suprindo os administradores e média gerência com informações relevantes, propiciando decisões alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa. O modelo proposto utiliza as vantagens do ABC e da TOC gerando um sistema de contabilidade gerencial robusto. O modelo é avaliado através de um estudo de caso em uma empresa do segmento de eletrodomésticos e os resultados obtidos evidenciam a eficácia do mesmo, permitindo sugerir a ampliação do escopo de sua implementação.