Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2025 |
| Autor(a) principal: |
Rodrigues, Laércio Barros Rodrigues |
| Orientador(a): |
Fernandes, José Henrique Paim |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Link de acesso: |
https://hdl.handle.net/10438/36455
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Resumo: |
Objetivo: Estudar como a implementação do Programa de Gestão e Desempenho - PGD influencia na motivação dos servidores e empregados públicos que exercem as suas atribuições na Advocacia-Geral da União - AGU sob o prisma da teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg (1968), analisando aspectos de influência extrínsecos e intrínsecos ligados ao Programa. Metodologia: A abordagem metodológica foi a quantitativa, onde, por meio de survey, foram coletadas informações dos servidores e empregados públicos da AGU por meio da ferramenta Qualtrics. Após a coleta, os dados foram analisados no Software livre RStudio, onde se utilizou de fórmulas estatísticas para testar as hipóteses criadas com base no problema de pesquisa. Resultados: Os resultados da pesquisa comprovaram as três hipóteses que foram levantadas durante a pesquisa: os fatores extrínsecos e intrínsecos do PGD influenciam na motivação dos servidores; os fatores intrínsecos têm mais influência na motivação dos servidores do que os fatores extrínsecos; o nível geral de motivação dos servidores que participam do PGD é alto. Como principal ponto da ferramenta de gestão que influencia na motivação dos servidores, cita- se a flexibilidade dos servidores participantes do Programa. Os resultados encontrados corroboram com os pressupostos da teoria motivacional dos dois fatores de Herzberg. Limitações: O PGD, em seu formato atual, é uma ferramenta nova, tendo avanços mais significativos a partir de 2022, por essa razão, não há uma quantidade significativa de estudos acadêmicos sobre a ferramenta. Além disso, cita-se também o universo amostral da pesquisa, visto que se limitou apenas aos servidores e empregados públicos atuantes na AGU. Contribuições práticas: A presente pesquisa contribui para o entendimento da ferramenta, seu processo de influência no dia a dia das atividades exercidas pelos servidores, além de possibilitar a discussão de caminhos que possam aprimorar a aplicação do Programa. Contribuições sociais: A pesquisa indicou que a implementação da ferramenta influenciou positivamente na motivação dos servidores, essa constatação contribui para a discussão de melhoria do rendimento dos servidores públicos e aumento da qualidade de suas entregas para a sociedade. Originalidade: Ainda não existem estudos que investiguem o impacto do PGD como uma nova ferramenta de gestão na motivação dos servidores públicos. |
