Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2024 |
| Autor(a) principal: |
Day, David |
| Orientador(a): |
Mansur, Juliana Arcoverde |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://hdl.handle.net/10438/35484
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Resumo: |
Objetivo – Investigar efeitos da Liderança Empoderadora e da Troca Líder-Membro (LMX) sobre Segurança Psicológica e comportamentos de Silêncio (defensivo e submisso) e Intenção de Saída de servidores públicos federais atuando em trabalho remoto. Metodologia – Experimento entre sujeitos (2x2x2) com cenários de liderança empoderadora (alta/baixa), LMX (alto/baixo) e sexo do líder. Os 353 participantes, servidores públicos federais ativos, avaliaram Segurança Psicológica, Silêncio e Intenção de Saída medindo efeitos da postura do líder em contextos sem interação presencial. Resultados – Empoderamento e LMX influenciam positivamente Segurança Psicológica, diretamente. Esta última, influencia negativamente comportamentos de Silêncio e Intenção de Saída. Contrariando o esperado, empoderamento não demonstra efeitos à Intenção de Saída e efeito positivo para Silêncio. Ainda, apontam-se efeitos diretos da qualidade da relação e do modelo de trabalho em comportamentos dos liderados. Limitações – Os resultados do experimento podem não refletir precisamente as condições reais vivenciadas pelos participantes. Além disso, são considerados possíveis efeitos de vieses de desejabilidade social e de método comum. Aplicabilidade do trabalho – A importância da qualidade da relação em tempos de teletrabalho e de seus efeitos na segurança psicológica e comportamentos de servidores a evidencia como estratégia de atuação à Administração Pública em suas políticas organizacionais. Contribuições Sociais – Relações de qualidade entre líderes e liderados, além de uma postura de liderança consciente, contribuem para a saúde e bem-estar de servidores no trabalho remoto, previnem passividade (Silêncio) ou desligamento (intenção de saída), potencializando a prestação de serviços. Originalidade – O experimento com servidores públicos em regime de trabalho remoto e interações virtuais combinou Liderança Empoderadora e Troca Líder-Membro sobre Segurança Psicológica, Silêncio e Intenção de Saída, permitindo comparações do fenômeno com a literatura e outras pesquisas realizadas no campo. |
