Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2021 |
Autor(a) principal: |
Pinto, Rafaela Henriques |
Orientador(a): |
Santos, Fernando Burgos Pimentel dos |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: |
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Palavras-chave em Inglês: |
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Link de acesso: |
https://hdl.handle.net/10438/31508
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Resumo: |
Ainda que a Constituição Federal de 1988 reconheça as práticas desportivas como um direito, a garantia do acesso às políticas de esporte e lazer permanece um desafio. Assim, este estudo objetivou realizar um diagnóstico das políticas e programas da Secretaria de Esporte e Lazer de Diadema (SP), sob a perspectiva do esporte como direito social, visando apresentar recomendações de ações práticas para a Secretaria, com base em experiências exitosas em outras localidades do Brasil. Para alcançar este objetivo, foi utilizado como método o modelo de análise de políticas públicas proposto por Subirats et al. (2008), além do mapeamento e análise de documentos públicos, marcos legais e atores que influenciam e orientam o funcionamento das políticas públicas esportivas. Foram realizadas também entrevistas semiestruturadas individuais com membros do quadro de funcionários da Secretaria e especialistas reconhecidos por suas experiências na área. A partir da realização do diagnóstico, identificaram-se os principais desafios, os quais estão relacionados à disponibilidade e à captação de recursos para o financiamento das políticas de esporte e lazer, bem como à ausência de uma estrutura formal de governança das políticas municipais que permitisse organizar as prioridades locais e articular soluções junto a outros atores. Três recomendações finais foram dadas: (1) A estruturação do Sistema Municipal de Esporte e Lazer de Diadema, com a criação de espaços de articulação (conselho municipal e conferências) e com instrumentos de gestão e planejamento (plano municipal e mecanismos de monitoramento e avaliação); (2) a capacitação dos recursos humanos da Secretaria para a elaboração de projetos e captação de recursos; e (3) a realização de estudo de viabilidade para a elaboração de uma lei de incentivo municipal ao esporte. |