O impacto do crescimento acelerado na gestão de pessoas de uma empresa familiar de médio porte do setor industrial: um estudo de caso

• Ano de defesa: 2019
• Autor(a) principal: Brito Junior, Wilton Alberto Peixoto de
• Orientador(a): Braga, Beatriz Maria
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Crescimento acelerado; Gestão de pessoas; Impactos do crescimento; Impactos na gestão de pessoas; Crescimento da firma; Crescimento das empresas; Crescimento das organizações; Desafio do crescimento acelerado
• Palavras-chave em Inglês: Fast growth; People management; Impacts of growth; Impacts on people management; Firm growth; Growth of organizations; Challenges of fast growth
• Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/28219

É praticamente incontestável, dentro do universo empresarial, que o crescimento seja um dos principais objetivos de qualquer empresa, porém, diversos estudos demonstram que o crescimento, quando acelerado, é normalmente cercado por inúmeros desafios, sendo um dos principais exatamente a capacidade interna de realizar os ajustes na gestão e na estrutura de pessoas na velocidade necessária. Sabemos também que existem diversos fatores que podem influenciar a capacidade de crescimento e expansão das empresas, mas, um item em particular se destaca por sua complexidade e grau de importância, a “gestão de pessoas”. As pessoas em geral representam um dos ativos mais importantes para qualquer organização, portanto, qualquer mudança ou ajuste na gestão deste “ativo” torna-se bastante crítica, pois envolve diversas ações, tais como: qualificação, recrutamento, treinamento, etc., que precisam ocorrer de forma coordenada e podem desencadear efeitos bastante indesejáveis ou nocivos para a organização, além disto, este tipo de mudança normalmente consome bastante tempo e recursos da própria organização, que, quando submetida a um longo período de crescimento acelerado, encontra-se normalmente “esgotada” ou exigida ao “extremo” pelas demandas operacionais. Neste contexto, o objetivo deste estudo é analisar o caso de uma empresa brasileira de estrutura familiar de médio porte do setor industrial que apresentou uma alta taxa de crescimento de faturamento médio anual (superior a 50%) no período de 2008 até 2017, e avaliar o impacto deste crescimento acelerado na gestão de pessoas. O modelo utilizado é o de estudo de caso com entrevistas, pesquisa e análise de dados, sendo o principal objetivo responder à pergunta de pesquisa: “Qual o impacto do crescimento acelerado na gestão de pessoas em uma empresa familiar de médio porte do setor industrial?”. Mesmo sendo um tema bastante amplo e complexo, espero que este estudo auxilie na melhor compreensão do processo de crescimento e das dificuldades e impactos relacionados à gestão de pessoas, visto que a literatura relacionada ao assunto é bastante fragmentada e, em alguns pontos, ainda pouco explorada.