Fatores que influenciam a alocação da atenção do conselho de administração aos riscos corporativos e suas implicações

• Ano de defesa: 2021
• Autor(a) principal: Kalil, Ana Regina Muzzi
• Orientador(a): Carneiro, Jorge
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Gestão Integrada de Riscos - GRC; Conselho de administração; Comportamento organizacional; Governança corporativa; Gestão estratégica de riscos; Atenção a riscos corporativos
• Palavras-chave em Inglês: Board of directors; Organizational behavior; Corporate governance; Enterprise Risk Management - ERM; Strategic risk management,; Attention to corporate risks
• Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/31264

O suporte da alta administração é tratado como fator determinante do desenvolvimento da gestão de riscos das organizações. Através do estudo de casos de 4 (quatro) companhias, em diferentes estágios de maturidade na gestão integrada de riscos (GRC), observamos que, em empresas nas quais as estruturas de governança e GRC estão pouco desenvolvidos, as influências externas e as preferências pessoais tendem a direcionar os riscos que merecerão a atenção do conselho de administração. À medida que a empresa aprimora seus fluxos de comunicação e suas estruturas e processos organizacionais, os riscos que recebem a atenção dos conselheiros passam a ser condicionados pelas dinâmicas de comunicação entre o Comitê de Auditoria ou de Riscos, o Conselho de Administração e a área de GRC. Este estudo sugere haver uma relação biunívoca entre a estrutura organizacional e a atenção aos riscos por parte dos conselheiros. Se, por um lado, as ações dos conselheiros influenciam como são distribuídos os papéis e estabelecidos as estruturas e processos organizacionais bem como os fluxos de informação da organização, por outro, estes mesmos papeis, fluxos de comunicação e estruturas/processos determinam quais assuntos, questões e respostas são direcionados para à atenção do Conselho. A compreensão desta relação de mão dupla contrasta com a maioria das bibliografias sobre governança de riscos que atribuem à atuação do Conselho de Administração e ao tone at the top, a responsabilidade final sobre a forma como os riscos são gerenciados nas empresas. Os fluxos de comunicação parecem ter uma importância substancialmente maior que a sugerida pelos modelos de GRC e os estudos publicados sobre o tema. Da mesma forma, os mecanismos externos de governança parecem ter papel determinante para o desenvolvimento do GRC, na medida que a maioria das empresas estudadas implantaram ou aperfeiçoaram as áreas de gestão de riscos e o compliance após a entrada em vigor das normas do segmento Novo Mercado da B3.