Desafios da implementação do plano de metas da cidade de São Paulo: os casos do Clube-Escola e do sistema de indicadores de desempenho e resultados da gestão

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2011
Autor(a) principal: Portel, Renan
Outros Autores: Risso, Melina Ingrid, Mesquita, Cíntia Garcia
Orientador(a): Gelis Filho, Antonio
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Link de acesso: http://hdl.handle.net/10438/8597
Resumo: This paper annalyses the contractual result in performance indicators applied to the civil servants of Sao Paulo training and development policy. The Public Management Office is the main body responsible for the human resource management process in the State Government of Sao Paulo. As so, its executive branch for training and development is the Government and Public Administration School under the Administration Development Foundation – Fundap. The definition of clear relationship rules between Fundap and the Public Management Office is key to the success on the civil servants training and development programs. It is suggested that theses parameters, goals, procedures and indicators embedding in a performance agreement between the two organizations.