Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2023 |
Autor(a) principal: |
Dultra, Anderson Zanati |
Orientador(a): |
Beltrão, Kaizô Iwakami |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: |
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Palavras-chave em Inglês: |
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Link de acesso: |
https://hdl.handle.net/10438/34581
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Resumo: |
Objetivo — este trabalho objetivou identificar, categorizar e discutir decisões tomadas para ajustar a execução ou modificar o planejamento estratégico dos Ministérios de Estado Brasileiros no período de estudo. Metodologia — na pesquisa deste trabalho foi empregada uma combinação de métodos qualitativos e quantitativos sobre dados secundários coletados das atas das Reuniões de Avaliação de Estratégia dos Ministérios de Estado no período de 2020 até o primeiro semestre de 2023. Os contextos decisórios foram categorizados e quantificados. Resultados — foram identificadas diversas categorias temáticas, entre as quais, 67 categorias de decisão, 18 elementos da estrutura estratégica, bem como 11 categorias de sinais de abertura para o questionamento crítico. Limitações — a pesquisa teve o escopo limitado às atas das Reuniões de Avaliação de Estratégias realizadas nos Ministérios de Estado e órgãos com status de ministério que as editaram no período de 2020 até o primeiro semestre de 2023. Aplicabilidade do trabalho — a coleção de categorias decisórias, estruturais e críticas, formuladas no trabalho, pode ser aplicada em processos de avaliação, revisão e atualização do planejamento estratégico. Contribuições para a sociedade — o trabalho pode contribuir para aumentar a eficiência e a efetividade da gestão estratégica dos órgãos públicos, com reflexo em melhores serviços e entregas para a sociedade. Originalidade — a pesquisa é original ao explorar contextos decisórios da gestão da estratégia dos órgãos públicos e propor categorias a partir de tais contextos em consonância com o referencial teórico. Além disso, sugere análises quantitativas simples e originais. |