Categorias decisórias aplicadas nas reuniões de avaliação de estratégia dos ministérios de estado brasileiros

• Ano de defesa: 2023
• Autor(a) principal: Dultra, Anderson Zanati
• Orientador(a): Beltrão, Kaizô Iwakami
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Administração Pública; Aprendizagem Organizacional; Estratégia; Governança; Ministério de Estado; Planejamento Estratégico; Reuniões Produtivas
• Palavras-chave em Inglês: Balanced Scorecard; Public Administration; Organizational Learning; Strategy; Governance; State Ministry; Strategic Planning; Productive Meetings
• Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/34581

Objetivo — este trabalho objetivou identificar, categorizar e discutir decisões tomadas para ajustar a execução ou modificar o planejamento estratégico dos Ministérios de Estado Brasileiros no período de estudo. Metodologia — na pesquisa deste trabalho foi empregada uma combinação de métodos qualitativos e quantitativos sobre dados secundários coletados das atas das Reuniões de Avaliação de Estratégia dos Ministérios de Estado no período de 2020 até o primeiro semestre de 2023. Os contextos decisórios foram categorizados e quantificados. Resultados — foram identificadas diversas categorias temáticas, entre as quais, 67 categorias de decisão, 18 elementos da estrutura estratégica, bem como 11 categorias de sinais de abertura para o questionamento crítico. Limitações — a pesquisa teve o escopo limitado às atas das Reuniões de Avaliação de Estratégias realizadas nos Ministérios de Estado e órgãos com status de ministério que as editaram no período de 2020 até o primeiro semestre de 2023. Aplicabilidade do trabalho — a coleção de categorias decisórias, estruturais e críticas, formuladas no trabalho, pode ser aplicada em processos de avaliação, revisão e atualização do planejamento estratégico. Contribuições para a sociedade — o trabalho pode contribuir para aumentar a eficiência e a efetividade da gestão estratégica dos órgãos públicos, com reflexo em melhores serviços e entregas para a sociedade. Originalidade — a pesquisa é original ao explorar contextos decisórios da gestão da estratégia dos órgãos públicos e propor categorias a partir de tais contextos em consonância com o referencial teórico. Além disso, sugere análises quantitativas simples e originais.