Altos dirigentes do Ministério da Fazenda: como seu perfil e sua rotatividade impactam os projetos estratégicos

• Ano de defesa: 2024
• Autor(a) principal: Soriano, Diogo Domínici
• Orientador(a): Vasconcelos, Caio Castelliano de
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Altos dirigentes; Serviço Público; Perfil do gestor; Rotatividade; Planejamento estratégico; Projetos Estratégicos
• Palavras-chave em Inglês: Senior management; Public service; Manager profile; Turnover; Strategic planning; Projects Strategic
• Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/36287

Objetivo - Este estudo pretendeu compreender de que forma o perfil e a rotatividade dos ocupantes de cargos máximos de órgãos da administração pública afetam os projetos estratégicos sob responsabilidade das respectivas unidades. Metodologia – A abordagem metodológica empregada foi a da pesquisa qualitativa. Foram coletados dados primários por meio de entrevistas realizadas com atuais e ex-titulares máximos da PGFN, da RFB, da STN e da SPE, cujo conteúdo foi analisado e codificado com vistas a se extrair os principais efeitos dos diferentes perfis e da rotatividade dos altos dirigentes sobre os projetos estratégicos. Complementarmente, foram coletados e analisados dados secundários relativos aos titulares máximos dos órgãos mencionados, bem como quanto aos projetos que, no mesmo período, compuseram a carteira de projetos estratégicos do Ministério da Fazenda. Resultados – Os resultados sugerem que, analisadas de forma conjunta, a PGFN, a RFB, a STN e a SPE estão sujeitas a alta rotatividade de seus titulares máximos. Os resultados também indicam que tanto os diferentes perfis como a rotatividade dos altos dirigentes produzem efeitos diversos sobre os projetos estratégicos das unidades. Enquanto a chegada de um novo titular, com suas características pessoais, provoca um momento de desestabilização dos projetos estratégicos em curso, a rotatividade produz mais efeitos negativos do que positivos sobre eles, despontando, entretanto, a possibilidade da existência de aspectos organizacionais que funcionam como verdadeiros elementos de defesa da unidade. Limitações – A escassez de dados secundários relativos aos projetos que compuseram a carteira de projetos estratégicos do Ministério da Fazenda entre janeiro de 2014 e dezembro de 2023, suprida, entretanto, pela natureza complementar desta análise, bem como pela possibilidade, em que pese sua exiguidade, de se examinar os dados disponibilizados. Contribuições – Os resultados obtidos podem contribuir com o aprimoramento dos órgãos públicos a partir da produção de conhecimento que possa auxiliar na tomada de decisão, dentre outros, no campo do planejamento organizacional; no campo da gestão de projetos; e no campo da gestão de pessoas, tanto na esfera federal, como também nas esferas estadual e municipal. Originalidade – Conquanto o perfil dos gestores e o grau de rotatividade em si sejam assuntos já explorados pela doutrina acadêmica, não se identificou pesquisa anterior que abordasse os efeitos que deles decorrem sobre os projetos estratégicos dos órgãos públicos.