Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2022 |
| Autor(a) principal: |
Silva, Cleiton Gomes Prata da |
| Orientador(a): |
Meira, Liziane Angelotti |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso embargado |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://hdl.handle.net/10438/32029
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Resumo: |
O objetivo do estudo foi examinar por quais mudanças institucionais a Defensoria Pública da União passou, quais os agentes institucionais influenciaram nas modificações de suas instituições e de que tipo eles são. A análise do estudo foi realizada à luz da teoria da mudança gradual, de Mahoney e Thelen, e da teoria dos stakeholders de Mitchell, Agle e Wood. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso com o suporte de pesquisa foi bibliográfica e documental. Identificou-se que mais de 40% das principais mudanças institucionais ocorridas na DPU foram por substituição, ou seja, com a introdução de uma regra nova e remoção de outra (revogação). Constatou-se que 80% das mudanças institucionais ocorridas na DPU tiveram sua principal origem em fontes exógenas confirmando que o nível de importância de gerenciamento dos stakeholders é elevado. Os principais agentes institucionais identificados foram de os insurgentes (32%) e os simbióticos parasitários (56%). Por fim, constatou-se que a utilização do gerenciamento de stakeholders pode ser um recurso favorável à DPU para obter êxito nas propostas de mudanças institucionais. |
