| Ano de defesa: |
2021 |
| Autor(a) principal: |
Barcelos, Eduardo Jorge Branco Vieira
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| Orientador(a): |
Amatucci, Marcos |
| Banca de defesa: |
Vasconcellos, Silvio Luis de,
Avrichir, Ilan,
Borini, Felipe Mendes,
Bernardes, Roberto Carlos |
| Tipo de documento: |
Tese
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Escola Superior de Propaganda e Marketing
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Doutorado em Administração com Concentração em Gestão Internacional
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| Departamento: |
ESPM::Pós-Graduação Stricto Sensu
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Área do conhecimento CNPq: |
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| Link de acesso: |
http://tede2.espm.br/handle/tede/587
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| Resumo: |
A subsidiária, para obter uma vantagem competitiva sustentável, deve ser adaptável às mudanças ambientais. Os pesquisadores argumentam que as organizações ambidestras podem lidar com ambientes incertos explotando os recursos existentes e simultaneamente explorando o novo conhecimento. Esta tese, composta de três artigos, objetiva investigar alguns mecanismos organizacionais que uma subsidiária pode utilizar para atingir a ambidestria através da ambidestria contextual. O Estudo 1 é uma revisão sistemática que ampliou a compreensão atual da ambidestria organizacional e contextual e forneceu informações essenciais para a realização dos estudos 2 e 3. Identificamos a ambidestria individual e a estrutura flexível como novos assuntos promissores para obter um contexto de suporte. Ao aumentar a efetividade do time gerencial (estudo 2) e implementar uma estrutura flexível (estudo 3), a subsidiária pode otimizar o equilíbrio da exploração, atingir ambidestria contextual e sustentar suas capacidades subsidiárias inovadoras a longo prazo. A incorporação externa como moderador fornece novos conhecimentos que impactam positivamente a ambidestria contextual e as capacidades subsidiárias. Tanto a ambidestria contextual quanto a incorporação externa são consideradas capacidades dinâmicas. Os estudos 2 e 3 usaram PLS-SEM para avaliar os modelos conceituais e testar as hipóteses. Os resultados mostram que as subsidiárias que desenvolvem forte relações entre os atores da rede externa reduzem conflitos, melhorando tanto a tomada de decisão do time gerencial como também reduzindo a dependência da estrutura organizacional eficiente. São apresentadas contribuições teóricas e práticas, como análise multinível, microfundamentos, desenvolvimento de redes externas e estruturas flexíveis. |
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