Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2019 |
Autor(a) principal: |
Silva, Nathalia Ferreira Valentim da |
Orientador(a): |
Figueiredo, Tatiana Aragão |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Link de acesso: |
https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/34896
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Resumo: |
A manutenção moderna tende à prevenção e não mais à correção. Em um Laboratório Farmacêutico Oficial falhas e mau-funcionamento dos equipamentos de produção refletem na qualidade ao apoio ao atendimento realizado pelos programas do Ministério da Saúde. Nesse sentido, a diretriz é concentrar esforços nas áreas críticas de produção que apresentam riscos mais altos. Manutenções preventivas realizadas adequadamente podem prevenir falhas e mau-desempenho, podendo também minimizar atrasos de fornecimento e desabastecimento de produtos na rede pública de saúde. O presente trabalho buscou analisar o planejamento da manutenção preventiva sistemática em um Laboratório Farmacêutico Oficial, a partir da descrição do sistema de manutenção, definição dos processos operacionais e de suporte da manutenção, mapeamento da programação da manutenção e elaboração dos planos de manutenção que, conjuntamente, corroboraram para análise do cenário da manutenção do LFO. O método utilizado foi o estudo de caso descritivo exploratório, de campo, em abordagem qualitativa. Através da análise do Mapa Estratégico foi possível realizar o desdobramento/construção do Mapa de Objetivos Intermediários e relaciona-lós com os equipamentos fabris do LFO que, conjuntamente com a análise do cenário de manutenção corroborou para a identificação das causas-raízes e elaboração da Árvore de Realidade Atual (ARA). A análise da ARA permitiu o destaque de alguns pontos críticos, a saber: o longo tempo de aquisição de materiais, a ausência de alinhamento entre o Plano Mestre de Manutenção Preventiva e o Plano Mestre de Produção, a deficiência nos processos e na comunicação entre as partes interessadas e a descentralização na gestão da manutenção do Laboratório Farmacêutico Oficial. Por fim, construiu-se uma síntese com as principais etapas sugeridas por alguns autores para elaboração do planejamento de manutenção preventiva sistemática e, através desta, elaborou-se uma proposta com macro etapas proposta para elaboração do planejamento de manutenção preventiva sistemática do Laboratório Farmacêutico Oficial. O resultado da pesquisa mostrou-se satisfatório tendo em vista que foi possível analisar o planejamento da manutenção preventiva sistemática em um Laboratório Farmacêutico Oficial |