Gestão estratégica de pessoas no Legislativo Federal brasileiro : condições para a implementação
Furkejuvvon:
| Váldodahkki: | |
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| Almmustuhttinbeaivi: | 2019 |
| Eará dahkkit: | |
| Materiálatiipa: | Article |
| Giella: | por eng |
| Gáldu: | Repositório Institucional da UnB |
| Download full: | https://repositorio.unb.br/handle/10482/36238 https://doi.org/10.1590/0034-761220180061 http://orcid.org/0000-0001-9899-8080 http://orcid.org/0000-0002-6937-3302http://orcid.org/0000-0001-9899-8080 http://orcid.org/0000-0002-6937-3302 |
Čoahkkáigeassu: | Esta pesquisa objetivou identificar aspectos interferentes na implementação da gestão estratégica de pessoas (GEP) nos órgãos do Poder Legislativo Federal brasileiro e as possíveis relações entre eles. Por meio de entrevistas e grupos focais realizados com 16 gestores do Senado Federal (SF) e da Câmara dos Deputados (CD) foram identificados 21 aspectos interferentes, divididos em categorias institucionais, políticas, organizacionais e setoriais, bem como foram elaborados modelos teórico-empíricos das influências exercidas por cada um dos aspectos sobre os demais, a partir do que se concluiu que os condicionantes mais significativos teriam natureza política, pois definiriam os recursos e a autonomia disponíveis para as unidades de gestão de pessoas (GP) conduzirem o processo de implementação. |
| Čoahkkáigeassu: | Esta pesquisa objetivou identificar aspectos interferentes na implementação da gestão estratégica de pessoas (GEP) nos órgãos do Poder Legislativo Federal brasileiro e as possíveis relações entre eles. Por meio de entrevistas e grupos focais realizados com 16 gestores do Senado Federal (SF) e da Câmara dos Deputados (CD) foram identificados 21 aspectos interferentes, divididos em categorias institucionais, políticas, organizacionais e setoriais, bem como foram elaborados modelos teórico-empíricos das influências exercidas por cada um dos aspectos sobre os demais, a partir do que se concluiu que os condicionantes mais significativos teriam natureza política, pois definiriam os recursos e a autonomia disponíveis para as unidades de gestão de pessoas (GP) conduzirem o processo de implementação. |
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