A visão de empresas familiares de Criciúma - SC sobre planejamento sucessório
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| Publication Date: | 2015 |
| Format: | Bachelor thesis |
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| Source: | Repositório Institucional da Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc) |
| Download full: | http://repositorio.unesc.net/handle/1/3979 |
Summary: | Monografia apresentada para a obtenção do grau de Bacharel em Administração, no Curso de Administração Linha de Formação Específica em Comércio Exterior da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC. |
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A visão de empresas familiares de Criciúma - SC sobre planejamento sucessórioEmpresas familiaresSucessão nas empresas familiaresPlanejamento sucessórioMonografia apresentada para a obtenção do grau de Bacharel em Administração, no Curso de Administração Linha de Formação Específica em Comércio Exterior da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC.As empresas familiares são as organizações criadas e geridas por uma família, nas quais muitas vezes o fundador ainda se encontra no comando, sendo o seu principal administrador e seu objetivo estratégico abrange a continuidade da empresa nas mãos da próxima geração familiar. Essas empresas são consideradas como a “espinha dorsal” da economia mundial tanto em número como na participação do Produto Interno Bruto dos países. Contudo, um dos pontos fracos desse tipo de empresa é falta de preparação dos sucessores ou sua preparação inadequada, que pode levar ao desaparecimento da empresa em gerações futuras ao fundador. Diante disso, o objetivo do estudo foi identificar o grau de importância atribuído ao processo de sucessão em empresas familiares de Criciúma – SC. Para tanto, desenvolveu-se uma pesquisa descritiva, bibliográfica e de campo. A população envolvida foi o universo de empresas familiares do município, dos quais se selecionou uma amostra de 30 organizações, pelo critério de intencionalidade simples. Foi verificado que mesmo sendo atribuído um elevado grau de importância ao processo sucessório, as empresas familiares de Criciúma não possuem planejamento formal para realizar a troca de comando, nem em eventos imprevisíveis, tampouco como estratégia de perpetuação da organização a longo prazo.Marcelino, Jorge AntônioDagostin, Julio2016-08-24T00:25:41Z2016-08-24T00:25:41Z2015-12info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttp://repositorio.unesc.net/handle/1/3979Universidade do Extremo Sul Catarinenseporreponame:Repositório Institucional da Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc)instname:Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc)instacron:UNESCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2018-04-16T23:10:22Zoai:repositorio.unesc.net:1/3979Repositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.unesc.net/oai/requestrepositorio@unesc.net.opendoar:2018-04-16T23:10:22Repositório Institucional da Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc) - Universidade do Extremo Sul Catarinense (Unesc)false |
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