Desenvolvimento de CompetÃncias Gerenciais e Aprendizagem Experiencial: um estudo entre os gerentes de agÃncia do Banco do Brasil no Estado do CearÃ.

• Main Author: Marcos Tadeu dos Santos Leite
• Publication Date: 2008
• Format: Master thesis
• Language: por
• Source: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFC
• Download full: http://www.teses.ufc.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=15558
• topic: CompetÃncias; Aprendizagem; Experiencial; Gerentes, Banco.; Competencies; Learning; Experiential; Managers; Bank.; ADMINISTRACAO

Fundamentado nos conceitos de competÃncias e da aprendizagem experiencial, esta pesquisa, investiga, na percepÃÃo dos gerentes gerais de agÃncia do Banco do Brasil no Estado do CearÃ, qual a contribuiÃÃo da aprendizagem experiencial para o desenvolvimento das competÃncias gerenciais requeridas no dia-a-dia do seu ambiente de negÃcios e nÃo supridas pela abordagem formal de desenvolvimento gerencial. AtravÃs de levantamento bibliogrÃfico e de consultas a analistas responsÃveis pela elaboraÃÃo de estratÃgias de desenvolvimento profissional do Banco, identificou-se as competÃncias gerenciais desenvolvidas pelos programas formais da Empresa. Posteriormente, utilizando-se competÃncias constantes na literatura como relevantes ao desempenho dos gerentes na atualidade, construiu-se um questionÃrio com 80 itens, para mapear, numa pesquisa preliminar e na percepÃÃo dos gestores em estudo, quais destas competÃncias eram desenvolvidas atravÃs da aprendizagem experiencial, no seu dia-a-dia de trabalho. Os resultados da pesquisa preliminar mostraram que as competÃncias requeridas no dia-a-dia de trabalho dos gerentes sÃo desenvolvidas pela aprendizagem experiencial, identificando-se uma lacuna (gap) significativa entre as competÃncias formais e as competÃncias experienciais desenvolvidas. Estes dados permitiram a elaboraÃÃo de um questionÃrio com 25 itens, respondidos numa escala Likert, aplicado atravÃs de um survey à populaÃÃo total de 140 gerentes gerais de agÃncia do Banco do Brasil no Estado do CearÃ, com o objetivo de aferir, a partir da percepÃÃo destes gestores, se o seu desempenho atendia ao desempenho esperado pelo Banco nos segmentos de competÃncias identificados. A anÃlise exploratÃria demonstrou que as performances dos gerentes pesquisados atende aos nÃveis de desempenho esperado pelo Banco nos dois conjuntos de competÃncias, sendo desprezÃvel o gap encontrado, e a anÃlise fatorial revelou um Ãnico fator, cuja correlaÃÃo entre os significados e as semelhanÃas semÃnticas das suas variÃveis permite identificar oito competÃncias dos gestores avaliados como vinculadas aos papÃis de mentor e facilitador, do Modelo das RelaÃÃes Humanas (QUINN et al., 2003).