Strategic Formulation of CIEE Lisbon
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Publication Date: | 2019 |
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Language: | por eng |
Source: | Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa (Online) |
Download full: | https://periodicos.fgv.br/rgplp/article/view/79779 |
Summary: | In an era in which the market is increasingly competitive and globalized, companies are forced to rethink and innovate their strategy. This investigation aims to determine if CIEE Lisbon is implementing corporate strategies in order to reach its strategic goals and increase its business performance. This study used a qualitative methodology based on detailed content analysis of 18 interviews. The article concludes that CIEE is implementing diversification strategies that allow it to grow organically and to create barriers to new competitors. It is also possible to conclude that the formation of strategic alliances is vital in the company’s success, having a direct and positive impact on consumer satisfaction. Finally, this research shows that a merger and/or acquisition is not a viable option for the company at this time. |
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Strategic Formulation of CIEE LisbonFormulación Estratégica de CIEE LisboaFormulação estratégica no CIEE LisboaStrategy. Corporate Strategies. Diversification. Strategic Alliances. Mergers and/or Acquisitions.Estrategia. Estrategias corporativas. Diversificación. Alianzas estrategicas. Fusiones y / o Adquisiciones.Estratégia. Estratégias Corporativas. Diversifi cação. Alianças Estratégicas. Fusões e/ou Aquisições.In an era in which the market is increasingly competitive and globalized, companies are forced to rethink and innovate their strategy. This investigation aims to determine if CIEE Lisbon is implementing corporate strategies in order to reach its strategic goals and increase its business performance. This study used a qualitative methodology based on detailed content analysis of 18 interviews. The article concludes that CIEE is implementing diversification strategies that allow it to grow organically and to create barriers to new competitors. It is also possible to conclude that the formation of strategic alliances is vital in the company’s success, having a direct and positive impact on consumer satisfaction. Finally, this research shows that a merger and/or acquisition is not a viable option for the company at this time.En una era en la que el mercado es cada vez más competitivo y globalizado, las empresas se ven obligadas a repensar e innovar su estrategia. Esta investigación tiene como objetivo determinar si CIEE Lisboa está implementando estrategias corporativas para alcanzar sus objetivos estratégicos y aumentar su rendimiento comercial. Este estudio utilizó una metodología cualitativa basada en el análisis de contenido detallado de 18 entrevistas. El artículo concluye que CIEE está implementando estrategias de diversificación que le permiten crecer orgánicamente y crear barreras para los nuevos competidores. También es posible concluir que la formación de alianzas estratégicas es vital para el éxito de la empresa, ya que tiene un impacto directo y positivo en la satisfacción del consumidor. Finalmente, esta investigación muestra que una fusión y / o adquisición no es una opción viable para la compañía en este momento.Em uma era em que o mercado está cada vez mais competitivo e globalizado, as empresas são forçadas a repensar e inovar sua estratégia. O objetivo desta investigação é averiguar se o CIEE Lisboa está a recorrer à implementação de estratégias corporativas, com o intuito de atingir seus objetivos estratégicos, ampliar sua área de atuação e aumentar seu desempenho empresarial. A metodologia utilizada neste estudo foi de caráter qualitativo e teve por base a realização de 18 entrevistas, que posteriormente foram submetidas a uma extensa análise de conteúdo. O estudo conclui que o CIEE está a implementar estratégias de diversificação que lhe permitem crescer organicamente, e que essa aposta é um dos fatores-chave para a criação de barreiras à entrada de novos concorrentes. Também é possível concluir que a formação de alianças estratégicas é um pilar vital no sucesso da empresa, podendo ter impacto positivo na satisfação dos consumidores. Por fim, a investigação mostra que, na visão dos colaboradores entrevistados, o recurso a uma fusão e/ou aquisição (F&A) não é a opção mais viável para a empresa neste momento.Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)2019-11-11info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rgplp/article/view/7977910.12660/rgplp.v18n2.2019.79779Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa; v. 18 n. 2 (2019); 79-1032674-5895reponame:Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa (Online)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporenghttps://periodicos.fgv.br/rgplp/article/view/79779/76875https://periodicos.fgv.br/rgplp/article/view/79779/77437Copyright (c) 2019 Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesainfo:eu-repo/semantics/openAccessCunha, Sara LasCosta, Renato Lopes daGonçalves, Rui Alexandre Henriques2023-04-27T05:13:39Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/79779Revistahttps://periodicos.fgv.br/rgplpPRIhttps://periodicos.fgv.br/rgplp/oairgplp@fgv.br2674-58952183-7678opendoar:2023-04-27T05:13:39Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa (Online) - Fundação Getulio Vargas (FGV)false |
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