Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2016 |
| Autor(a) principal: |
Petroni, Lilian Neves |
| Orientador(a): |
Santos, Tereza Cristina dos |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Link de acesso: |
https://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/18479
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Resumo: |
Com a competitividade do mercado, o governo federal brasileiro tem promovido programas para o desenvolvimento tecnológico do país. A indústria farmacêutica é a principal indústria econômica do setor da saúde, desempenhando um papel importante na assistência farmacêutica no Brasil, em particular, os laboratórios oficiais, que são atores nas Políticas Públicas para ciência, Tecnologia e Inovação. Entre eles, merece destaque o Instituto de Tecnologia em Fármacos (Farmanguinhos) pela sua participação na regulação de preços de medicamento no mercado de antirretrovirais e insulina. O atual cenário complexo da pesquisa de Farmanguinhos leva a organização a buscar estratégias, processos e modelo de gestão para racionalizar os custos e otimizar os prazos dos projetos. Este trabalho apresenta uma melhoria do processo de gerenciamento de projetos na área de P&D com base no guia PMBOK® através de uma sistematização de processos e padronização de documentos. Os processos foram agrupados em grupos de processos de iniciação, planejamento, controle e monitoramento e encerramento, totalizando em 21 processos para os projetos de P&D de um laboratório farmacêutico oficial. |
